文章查看 - 广东彩丰物流

岁序更替，华章日新。2026年元宵佳节，当神州大地沉浸在团圆喜庆的氛围中时，一场关乎传承与发展的盛会——以“开创·传承·超越”为主题的苏氏家族2026年度会议，在彩丰国际物流总部隆重举行。

苏文高董事长、陈建华副总经理与来自公司各部门以及全国各地彩丰物流分公司的近三十名家族成员代表欢聚一堂。尤为引人注目的是，苏董年过八旬的母亲与叔父苏宏喜先生两位家族长辈亲临现场，他们的目光中，既饱含对往昔峥嵘的欣慰，更寄予对后代子孙的殷切期望。

上午时分，会议在庄重的氛围中拉开帷幕。十名总部员工身着统一工装，气宇轩昂，齐声高唱《彩丰三大纪律八项注意》，歌声铿锵有力，气贯长虹。这歌声，唱出了苏氏家族与彩丰事业令行禁止、步调一致的铁军作风，象征着家族企业在迈向现代化治理中“纪律先行”的坚定决心，赢得在场雷鸣般的掌声。

固本培元：以千年家风铸就企业之魂

会议伊始，苏董发表了题为“开创·传承·超越”的主题演讲。他首先从家族根系谈起，追溯上饶市铅山县苏氏家族与北宋文学巨匠苏轼（苏东坡）所属的眉山苏氏同属“武功派”一脉的血脉渊源。这份跨越千年的精神联结，不仅承袭了苏武“凛然气节、家国担当”的忠贞，更融入了苏东坡“豁达坚韧、文韵传家”的旷达，经由辗转迁徙，筚路蓝缕，世代耕耘，最终在潮汕大地落地生根，形成了兼具宗族底色与时代特色的精神内核。

苏董深情阐述了家族“耕读结合、孝亲和睦、勤俭持家、兼济天下”的淳厚家风。他强调，正是父辈们廉洁奉公、重视教育的言传身教，搭建起了连接传统家风与现代企业精神的桥梁。由此凝练出的“诗书传家、孝雅治家、积善立家、勤俭兴家”十六字家训，从文化、伦理、行为、情怀四个维度，筑牢了家族基业的文化根基。正是基于此，彩丰集团确立了“诚信彩达天下，责任丰赢未来”的使命愿景，将“红色血脉、清白做人、廉洁奉献、勤俭持家”的核心价值观融入企业发展血脉，实现了家族文化与企业文化的深度升华。

微信图片_2026-03-04_100540_910.png

回望创业征途，苏董感慨万千。从十六岁外出闯荡，于市井烟火中初识货运，到2003年创立潮安县彩丰货运站，再到2023年跻身国家5A级物流企业行列，彩丰集团历经寻路、探路、筑路、拓路四个阶段，终成粤东物流行业标杆。如今，作为粤东首家国家5A级物流企业、首家拥有网络货运牌照及智慧仓储一体化平台的企业，彩丰业务网络已覆盖全国95%以上地级市及全球主要港口，更参与起草商贸物流行业标准，以实际行动将家族“兼济天下”的情怀转化为回馈社会的责任担当。

居安思危：以底线思维夯实发展根基

居安思危，方能行稳致远。面对家族企业普遍面临的治理困境，苏董毫不避讳，直指痛点。他指出，全球超60%的企业为家族企业，诸如丰田、沃尔玛等优秀企业都来自于家族企业。但其“所有权与经营权统一”的特征，往往潜藏“家企不分、任人唯亲、接班人危机”三大核心风险。

640 (1).jpg

他以某些家族企业因公私混淆、财务造假致使企业倾覆、身陷囹圄等反面案例为镜鉴，深刻警示：缺乏制度约束的权力终将吞噬基业。借鉴红军长征“管理深入一线”的历史经验与任正非“让听得见炮声的人指挥战斗”的管理哲学，他提出“选对人、走对路、做对事”的用人与发展原则。

为此，苏董为家族成员划定了必须坚守的六大底线：公私分明，严禁挪用企业资产；禁止特权，与普通员工同等要求；各司其职，不跨级插手非本职事务；能岗匹配，关键岗位由专业人员担任，无能力者依规退出；遵纪守法，不触碰法律红线；家风传承，坚守勤俭务实，杜绝奢靡享乐。每一条底线均搭配正面或反面的典型案例，振聋发聩，发人深省。

640 (1).png

量才以尺：以五维体系激活内生动力

如何将抽象的德行转化为可量化、可执行的标准？苏董在会上重磅推出了家族成员“五维能力素质测评体系”。该体系秉持“德才兼备”核心理念，强调“独行快，众行远”的团队精神。

640 (2).png

测评体系从道德建设、专业能力、责任担当、团队协作、文化传承五个维度出发，细化为25项具体评价指标，覆盖个人品行、岗位技能、企业担当、团队协作、文化践行全方面。所有入职彩丰集团的苏氏家族成员，每年家族会议前将接受自评、上级评、同事评、下属评的“360度”综合评价。评价优秀者将获颁苏氏家族荣誉勋章、证书及奖金。此举旨在以制度化竞争替代暗流涌动的家族内耗，将“意外筛选”转为“可控遴选”，最终实现家族与企业的“共生共荣、基业长青”。

640 (2).jpg

薪火相继：以青春力量回应时代考问

会议第二个环节，家族成员代表纷纷登台发表感言，言语真挚，激情澎湃。

运营中心副总经理苏文龙动情表示：“前人打江山靠的是胆识与吃苦，我们守江山、拓江山，靠的必须是制度与学习。六大底线不仅是约束，更是对我们最大的保护。”

彩丰物流潮州分公司副总经理苏文峰结合一线经历坦言：“在市场风浪中搏击，深感‘能岗匹配’四字重千钧。测评体系像一面镜子，照出不足，更照亮前路。唯有练好内功，才能对得起家族的期许。”

全国调拨中心仓储主管苏鹏远从基层视角出发：“作为在仓库一线成长起来的家族成员，我深知‘让听得见炮声的人指挥战斗’的意义。五维测评让我们基层管理者有了更清晰的奋斗目标。”

业务中心总监助理苏如意从海外学成归国，并曾在外贸领域实习历练。她满怀信心地表示：“海外求学的经历让我开阔了视野，外贸实战让我理解了市场的逻辑。我希望将所学所思融入彩丰，用国际化视野和专业化知识，为彩丰国际物流的现代化治理和全球化拓展贡献青春力量。”

彩丰物流彩塘分公司经理吴钱生结合一线管理实践感慨道：“作为分公司的带头人，我深刻体会到‘能岗匹配’四个字关乎企业生死。会议提出的测评体系，让真正有能力、肯实干的员工有了奔头，也让我们这些在前线‘听得见炮声’的人，更有信心带好队伍、打好硬仗。”

最后，正在中央民族大学读书的苏宇灿作为家族年轻一代代表发言。他目光坚定，声音洪亮：“大学毕业后，我计划携笔从戎，参军入伍！在军营这座大熔炉里，我将用军旅生涯磨砺意志、锤炼品格，将苏氏家族忠贞报国、吃苦耐劳的家风融入血脉。退伍后，我将带着军人的坚毅与纪律，带着对家族文化的深刻认同，全身心投入苏氏家族和彩丰事业，做家族精神传承的合格接棒人！”话音落下，掌声雷动，长辈们纷纷点头称赞，目光中满是欣慰与期待。